Projekte & Interim-Management – Verantwortung auf Zeit, Wirkung mit Bestand
Sie planen ein Projekt oder stehen vor einer Übergangssituation und suchen kompetente Unterstützung? Projekt- und Interimsmanagement erfordern nicht nur Fachwissen, sondern auch ein sicheres Gespür für Menschen, Strukturen und Prozesse. Mit meiner langjährigen Erfahrung begleite ich Sie dabei – zielorientiert, lösungsstark und zuverlässig.
Ich übernehme Verantwortung dort, wo es erforderlich ist: sei es in Übergangsphasen, in Zeiten der Veränderung oder in kritischen Projekten, die besondere Aufmerksamkeit verlangen. Meine Rolle richtet sich flexibel nach Ihren Bedürfnissen – von der gesamten Leitung bis zur diskreten Begleitung einzelner Teilaufgaben.
Leistungsschwerpunkte:
- Übernahme von Interim-Rollen (z. B. Leitung, Stellvertretung, Projektsteuerung)
- Steuerung von Restrukturierungen und Veränderungsprozessen
- Aufbau, Neuausrichtung und Stabilisierung von Teams und Abläufen
- Umsetzung komplexer Projekte im administrativen, organisatorischen und digitalen Umfeld
- Sicherstellung von Qualität, Zeit und Budget
Projektbeispiele:
- Globales Travel Management: Einführung und weltweiter Rollout eines kombinierten Buchungs- und Reisekostentools; Integration in Finance und Compliance.
- Visitor Management: Konzept, Auswahl und Einführung eines digitalen Self-Check-in-Systems inkl. QR-Code, Lieferanten- und Zollprozesse.
- Bau- und Infrastrukturprojekt: Leitung der Modernisierung und Ausstattung einer Betriebskantine (~700 T€ Budget), von Ausschreibung bis Fertigstellung.
- Krisenmanagement: Aufbau eines sicheren Importprozesses nach der Fukushima-Katastrophe (2011) in Abstimmung mit Behörden.
Ziel:
Ob als Interimsmanager oder Projektleiter – mein Anspruch ist es, Strukturen zu stabilisieren, Veränderungen umzusetzen und Projekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
